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项目办理:智能硬件项目研发流程

seo秀2021-06-11 08:39:06SEO大全60来源:西安百度推广

笔者连系本身的项目管履历,向我们介绍了若何办理智能硬件项目标研发流程。

项目办理:智能硬件项目研发流程

我曾在《AI 智能硬件|产物思维与项目思维》中举了蔚来汽车的例子申明项目办理的重要性,别的在知乎上写了一篇关于智能硬件研发流程的文章,只是个开头阅读量也有 1700 摆布。

为了写那篇文章,画总体流程以及体例相对详细的表格,因而破费了很多的时间,招致一周未更新。

哎,以上都是废话,从总体流程起头吧!

一款产物,我们凡是说从 0 到 1,包罗了市场阶段的产物需求、产物实现;从 1 到 100,包罗了产物的销售、运营、维护等。

那里讲的研发流程仅指产物需求已经确定了,将产物需求变成产物的研发过程,不包罗前期的市场部门,也不包罗产物上市以及运营过程。

01 总体流程智能硬件看似复杂,拆解出来脉络很明晰。包罗硬件(HW)、软件(SW)、外不雅(ID)、构造(MD)、互联网平台。

此中软件包罗板级撑持包(BSP)、底层引导法式(bootloade)、系统与应用法式、算法,那些不展开来讲,找固件打包的工程师就 OK ,一般所有的法式都汇总到他那儿了。

做为项目司理,不太需要停止深切的领会,当然可以深切更好,但做为产物司理仍是更深切一点较好。

互联网平台,那个包罗云办事、后台、App、小法式等。常见的是前三个。跟进对应的工程师就好。

总体流程图如下:

项目办理:智能硬件项目研发流程

可能到那儿,脉络上比力明晰了,但是详细到操做施行上,怎么跟细化仍是不太清晰。因为有些使命是串行的,有些是并行的。一个细项使命牵扯到几个部分。

02 项目阶段良多项目办理人喜好将项目研发分为EVT阶段、DVT阶段、PVT阶段、MP阶段和维护阶段,我一般不如许分,关于那些总结性的项目办理概念熟知于心即可,没必要要过于逃求。

因为有时候,你会发现,因为需求的改动、比力重要的 BUG 等原因会改动项目标阶段,好比从 DVT 阶段又回到了 EVT 阶段。

另一个原因是智能硬件产物一般愈加适用瀑布流开发,互联网的敏捷开发不太适用于智能硬件。所以那一节只做简单介绍,做为项目办理有个概念认知就好。

下面按照我本身经历,我的心理认知停止阶段界定。

EVT 阶段:(Engineering Verification Test),指工程验证。一般在工程样机之前的研发行为,我都称之为工程验证。

那个阶段,目标是工程验证。尽可能的发现设想问题,计划比照。

最末拿到的是工程样机,用于样机整机测试,断定能否能够开模。

DVT 阶段:(Design Verification Test),指设想验证测试。最末拿到的是试产的整机样机,用于多方联调,验证优化。

上一个阶段,完成产物的雏形,那个阶段继续上个阶段的设想开发、优化。MD 详细设想完成,起头投模、试模、修模、颜色彩造等。

试产模具,组拆整机,停止硬件/构造的整机测试。软硬件、构造、互联网平台多方联调。好比软硬件的不变性、可靠性、性能等;软件与互联网平台(云办事/App等)联调测试;硬件与构造的联调测试,好比散热、构造强度等。

别的,那在那阶段关于产物的贴纸、申明书、包拆等能够起头设想/打样,然后期待,因为那些时间周期比力短。

若是软硬件形态比力抱负,在那个阶段尽晨安排认证。因为认证周期十分长,根本在 40 天摆布,别比及产物快要量产了,认证还没出来,影响销售。

总之,那个阶段就是联调、测试、试模、打板、试产。

PVT 阶段 :(Process Verification Test),指消费验证。停止小批量产,摸清消费工艺,测试工艺,为多量量产做筹办。

那个阶段仍然会停止各类验证,以及处理上一阶段遗留的一些小问题。但次要的精神放在一致性、设想(细节,好比按键手感欠好,干预等)调整上。

各部分处于消费撑持形式,好比工程部造做 SOP(尺度功课法式),构造部帮手处理消费上的构造问题。与消费相关的测试东西、消费东西、烧录东西、产测东西的撑持。

所有的消费撑持文件规定当送到工场,量产软件/量产硬件BOM/量产构造BOM,构造/元器件末版签样。

总之,那个阶段就是为了包管产物量产。 量产顺利,效率高,不良率更低,产物一致性够高。

关于研发阶段就那么多,其他的就不讲了。那个分类只是本身项目办理用,工程师其实不关心。本身做到心中有数,本身的产物到了什么阶段,离目的还有多远,从全局角度考量若何把控项目进度。

03 细化流程那一节是我最想讲的,因为我刚做研发端产物的时候,需要管项目。

我的亲身体味是,不晓得各项细化使命之间怎么串起来,不晓得从哪里下手,该找谁并拿到什么输出做为下一步的起头。网上找了良多材料都是关于项目阶段的介绍,类似上面一节的介绍。

因而想写一写细化流程,但限于文字描述的曲不雅性较差,先看一个表格,然后略微文字申明。

项目办理:智能硬件项目研发流程

/简单文字描述/

产物规格书/产物定义出来了之后,产物会组织手艺评审。通事后就正式起头立项,排研发方案了。有些项目会先辈行预研,然后才导入正式研发。

一般新产物,起首起头 ID 草图设想,然后出 2D 衬着图。

立项后,硬件/软件/构造/互联网平台起头做计划设想、评审(软硬件评审需要两边参与,他们俩高度相关),通事后起头做详细设想。

硬件,那时候起头画原理图、器件摆件。

构造,按照硬件的器件摆件图、关键器件(电池/屏幕/摄像头/SPK 等)与 ID/硬件部分充实配合停止堆叠设想。满足各部分的需求,最末完成产物定义的要求。

ID,拿到构造的堆叠设想图,停止 3D 建模,导出建模图给构造。

构造,按照 ID 的 3D 建模图做详细构造设想。导出板框图给硬件。详细构造设想完成转给模具厂。

硬件,按照板框图 Layout,然后出 PCB 材料,评审/投板。

模具厂,按照构造设想开模。

然后就是软硬件联调,构造/硬件/模具结合处理验证后的问题点。

因为互相联系关系交叉,文字很难描述。一看《项目办理研发流程》表格,领会全貌,二看下面的《使命排期》。

那一节重点存眷各个使命输出的文档文件,后面我组织一下语言做一个纯文字的介绍,怎么串行,怎么并行,响应使命输出什么样的文档文件以及有什么感化。

04 使命排期使命排期的关键是将各模块拆分红较细立即的使命,将各个使命串起来。

仍然上图:

项目办理:智能硬件项目研发流程

那个使命排期可能与你的有细微的纷歧样,我的是按照项目有响应裁剪,挨次略微调整,但是根本逻辑是如许的。

05 项目跟踪项目司理的本分就是包管项目定时按量交付。因而,项目司理需要紧盯项目,推进项目。

一个智能硬件项目涉及的面十分广,沟通的人也十分多。若是同时跟进几个项目,事项使命愈加繁复,不成制止会形成遗漏,沟通不到位,撑持不敷及时等等形态。

我们在使命排期的时候将使命拆分红中度粒度,为了不遗忘,撑持及时,我们能够造定一个使命清单,拆的十分细。

项目办理:智能硬件项目研发流程

那个用 Excel 就好,我喜好用那个。每一个使命后面是一级使命/二级使命、做出什么决策、由谁负责、什么时间完成,使命形态等。

例如,ID 设想

什么时候出草图?决策是选定了哪几个草图停止 2D 衬着?什么时候完成?2D 衬着图,什么时候完成?最末选择哪个停止 3D 建模?怎么修改细节?3D 建模,构造什么时候供给堆叠图,什么时候完成?总之,那是一份动作清单。

06 项目办理关键技能上一节提到项目事项使命繁复,最为常见的是办理不到位形成紊乱;另一个是项目问题涉及到多部分形成卡壳。

处理问题的体例是,找到目前现状与目的之间的关键障碍,想法子肃清障碍。

处理思绪是:

明白问题&理解问题阐发及定位问题提出处理计划解题思绪有了,但是项目办理涉及的面十分广,并且又不懂手艺,怎么办呢?

拆解问题,将问题拆解成完全穷尽,彼此独立的使命。当然那个是与工程师沟通停止的,与相关责任人开短会定性阐发。那个构造化思维在产物思维最初一篇文章介绍过,能够回看一下。

表达才能,往往与工程师沟通会呈现沟通错位,那时构造化的表达很重要。

先成果,后过程:反向推导,如许包管沟通目的是确定的。

先全局,后细节:从全局动身,限制范畴,不要扩散问题,然后再确定细节,不克不及陷入细节不克不及自拔。

最初,必然要复盘,在沟通的最初复述问题及沟通出来的处理计划,确保没有错位。

项目办理,素质上仍是逻辑思维才能和构造化思维才能。做好项目办理需要不竭的进修、深思、复盘,提拔底层的逻辑才能。

做者:Arvinzhou,公家号:AI 硬件产物官(ID:aipm001)

本文由 @Arvinzhou原创发布于人人都是产物司理,未经答应,制止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

发表评论

评论列表(4人评论 , 60人围观)
  • 2021-07-02 03:04:01

    人还是要有梦想的,即使是咸鱼, 也要做最咸的那一条。